“The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.”
Theodore Roosevelt

Ga er maar aan staan, als manager.
Je bent verantwoordelijk voor het behalen van de doelen die je met je eigen leidinggevende hebt afgesproken. Daarvoor heb je de volledige inzet van je team nodig, en dus dien je je medewerkers effectief te stimuleren en te coachen. Het valt niet mee om de balans te vinden tussen coachen en sturen, stimuleren en controleren. Je leiderschapsstijl bepaalt grotendeels hoe je team functioneert… en je eigen gedrags- en denkpatronen bepalen je leiderschapsstijl. Herken je dit?

  • Je zit er bovenop in je projecten, waardoor je je medewerkers geen ruimte geeft voor creativiteit en eigen initiatieven.
  • Je steekt veel tijd en energie in het enthousiasmeren van je team, zonder dat je het gevoel hebt dat ze erg betrokken zijn.
  • Uit onzekerheid of door een volle agenda kun je niet altijd voldoende leidend optreden.
  • Wanneer de feiten het ene zeggen, en je “gut instinct” het andere, kies je vaak tegen beter weten in voor je verstand. Meestal merk je dan achteraf dat je kansen hebt gemist.
  • Je bent zelden echt aanwezig als je thuis bent – zelfs in je vrije tijd blijf je in je hoofd met je werk bezig.

Hoe zou het zijn om op een natuurlijke, vanzelfsprekende manier je team te enthousiasmeren, meer overzicht over je projecten te hebben en op je “gut instinct” te vertrouwen?

Wil je weten hoe je jezelf snel en blijvend kunt ontplooien, waardoor je persoonlijk gelukkiger en professioneel succesvoller wordt? Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

Wil jij direct persoonlijk contact?

Neem direct persoonlijk contact op

Benieuwd naar brain boosting?

Brain boosting wordt ingezet bij individuele professionals en binnen allerlei organisaties. Benieuwd hoe het jou kan helpen? Download dan één van onze gratis PDF’s over talentontwikkeling of stressvermindering/burn-outherstel voor professionals of organisaties.
Keuze PDF
Bezig met versturen